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缺人!缺錢!趕時間!初創(chuàng)IC設(shè)計公司如何“絕地求生”?

過去2-3年,半導(dǎo)體行業(yè)初創(chuàng)公司如雨后春筍般冒出來。

有從大企業(yè)團(tuán)隊獨立出來創(chuàng)建的新芯片設(shè)計公司,有來自海內(nèi)外高校和科研機構(gòu)的商業(yè)化項目,甚至還有跨界公司專門成立了一個較小的芯片部門試水,希望快速出結(jié)果。

我們對IC設(shè)計初創(chuàng)公司的定義:

1、成立時間0-2年
2、還沒有IPO上市
3、已經(jīng)或即將獲得新一輪融資
4、擁有獨特的技術(shù)和較強芯片研發(fā)能力
5、本地沒有機房,沒有服務(wù)器,或者就幾臺
6、公司規(guī)模0-50人

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初創(chuàng)IC公司手里的三張牌

初創(chuàng)公司的優(yōu)勢在于,沒有歷史包袱,面對碎片化市場很敏銳,可以比大公司早很多年,提前一個數(shù)量級的時候就進(jìn)入市場,積累優(yōu)勢,整合資源,當(dāng)市場達(dá)到一定體量,大公司想要進(jìn)入的時候,會遇到小公司的精準(zhǔn)狙擊。

行業(yè)熱度居高不下,資本紛紛高調(diào)入局,新的IC初創(chuàng)公司為了殺出重圍,早日實現(xiàn)規(guī)模量產(chǎn)并在市場上占據(jù)穩(wěn)固地位,最重要的就是速度。

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擺在初創(chuàng)或中小型IC設(shè)計公司面前的牌面如下:

01 缺人

公司沒幾個人,人才短缺,畢竟跟大廠同臺搶人;
專門的CAD團(tuán)隊,不存在的,基本由研發(fā)兼容;
專門的IT團(tuán)隊進(jìn)行研發(fā)環(huán)境部署和維護(hù),過于奢侈。

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02 缺錢


雖然融了錢,但是一開始就要投入高額的設(shè)備采購支出,傷筋動骨,影響公司現(xiàn)金流;
很難準(zhǔn)確或合理預(yù)測接下來一段時間需要的硬件規(guī)模,多了是浪費,少了要一直反復(fù)采購搭建維護(hù)。

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03 趕時間

為了趕Foundry廠MPW的合適工藝shuttle,設(shè)計和開發(fā)進(jìn)度時間緊;
完全搭一套本地研發(fā)設(shè)計環(huán)境,周期長又復(fù)雜,人員也跟不上;
可能短期內(nèi)大量增加新人,構(gòu)建研發(fā)團(tuán)隊,需要快速提供可用的工作環(huán)境;
市場競爭壓力大。

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初創(chuàng)IC公司的四個原則與解決思路

初創(chuàng)公司需要找到自己在產(chǎn)業(yè)鏈上最具優(yōu)勢的點,單點突破,做到極致,而不是面面俱到,把盤子搭得過大,拖慢前行的腳步。

原則一:把所有資源放在創(chuàng)造價值上
原則二:不做自己不擅長的事
原則三:公司隨成長保持靈活快速迭代
原則四:雖然是初創(chuàng)公司,但安全一點都不能馬虎

 擺在面前有三條路:

1、老模式,老辦法,走完全本地路線。
這種模式需要合理準(zhǔn)確的需求預(yù)測,專業(yè)的IT團(tuán)隊,前期大量的金錢和時間投入,只能不斷擴張(不能減少),違背以上前三條原則,既不擅長又不專注而且不靈活,安全問題還存在挑戰(zhàn)。
把寶貴的現(xiàn)金流大量花在硬件采購上面,令人心痛。

ic公司現(xiàn)金流趨勢圖

2、IT項目外包。
相當(dāng)于把路線1的工作全部外包,違背了原則一和三。該買的還是得買,該建的還是得建。

3、直接使用Synopsys/Cadence等EDA廠商提供的設(shè)計平臺。
單家EDA供應(yīng)商提供的平臺限制了工具使用范圍,違背原則三。

 魚和熊掌怎么選?
不用選,我們?nèi)家?nbsp;

第四條路:

一個上手快,即開即用的IC設(shè)計研發(fā)云平臺。

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4、彈性算力資源大幅度提高仿真驗證效率
5、調(diào)度器國產(chǎn)替代,接口兼容LSF\SGE,保留原先使用配置習(xí)慣
6、專業(yè)IT/CAD服務(wù)支持 

完全滿足以上四條原則。
下一節(jié),落地方案部分。我們展開講講。

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- END -

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